หากคุณภักดี ทีมของคุณก็จะภักดีVincent Flower และ Charles Hughes จากHarvard Business Reviews กล่าวว่า “ความพึงพอใจในงาน” และ “สภาพแวดล้อมของบริษัท” เป็นเหตุผลหลักบางประการที่กระตุ้นให้พนักงานอยู่ในองค์กรต่อไปลองนึกภาพดูว่าบริษัทของคุณจะสูญเสียพนักงาน ไป เพราะเหตุง่ายๆ ที่ป้องกันได้ อย่างไร การรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ในองค์กรที่ไม่มีสมาธิก็เหมือนกับการ
ปล่อยให้ดอกไม้ของคุณขาดน้ำและแสงแดด ต่อไปนี้
เป็นเหตุผลสามประการว่าทำไมพนักงานที่ดีที่สุดของคุณจึงอยู่ต่อ (แม้ว่าพวกเขาจะได้รับข้อเสนอที่ดีกว่าจากคู่แข่งของคุณก็ตาม)
ที่เกี่ยวข้อง: 5 บริษัท ที่ได้รับสิทธิในการมีส่วนร่วมของพนักงาน
1. พวกเขามีส่วนร่วม
พนักงานส่วนใหญ่ลาออกเพราะไม่ผูกพันกับองค์กรที่พวกเขาทำงานให้ มีเพียง 32 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในสหรัฐเท่านั้นที่มีส่วนร่วม จากการศึกษาของ Gallupในปี 2558
Henry S. Miller ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ นิยามความผูกพันของพนักงานว่าเป็น “ผลลัพธ์ที่ต้องการที่เกิดขึ้นเมื่อพนักงานรู้สึกถึงความเชื่อมโยงทางจิตใจและอารมณ์กับงาน ผู้จัดการ เพื่อนร่วมงาน และ/หรือองค์กรและพันธกิจ”
การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่กระตุ้นให้พนักงานไม่เพียงแต่อยู่ในองค์กรของตนเท่านั้น แต่ยังทำงานเพื่อบรรลุผลสำเร็จด้วย
(ที่มาของภาพ: The Henry Miller Group )
เมื่อพนักงานมีส่วนร่วม หมายความว่าพวกเขารู้สึกผูกพันกับองค์กรและเต็มใจที่จะใช้เวลา พลังงาน และทรัพยากรที่มีมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร จากการศึกษาอื่นของ Gallupพนักงานที่ “มีส่วนร่วมและประสบความสำเร็จ” มีโอกาสน้อยกว่า 59 เปอร์เซ็นต์ที่จะหางานกับองค์กรอื่นในอีกสิบสองเดือนข้างหน้า
ดังนั้น คำถามคือ คุณจะมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณได้อย่างไร?
เชื่อมโยงความหลงใหลของพวกเขาเข้ากับวิสัยทัศน์ของคุณ
ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ
ลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา
นี่คือเหตุผลว่าทำไมการทำความรู้จักกับพนักงานของคุณก่อนที่จะจ้างพวกเขา จึงเป็นเรื่องสำคัญ ทำไม ตัวอย่างเช่น ในการเชื่อมโยงความหลงใหลของพวกเขากับวิสัยทัศน์ของคุณ คุณต้องเข้าใจความหลงใหลของพวกเขาก่อน แล้วจึงปรับให้เข้ากับวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ
ตอนนี้ การบอกให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาได้รับการเคารพ คุณจะทำให้พวกเขามีส่วนร่วม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญสูงสุด
2. พวกเขาได้รับความเคารพ
ผู้จัดการต้องปฏิบัติต่อพนักงานของตนเหมือนมนุษย์โดยให้ความรักและความเข้าใจซึ่งกันและกัน โดยส่วนตัวแล้ว ผู้จัดการควรแสดงความห่วงใยต่อพนักงาน เคารพในความพยายามของพวกเขา และรับรู้ถึงการทำงานหนักของพวกเขา เพราะพนักงานไม่ใช่เครื่องจักร พวกเขาเป็นมนุษย์
พวกเขามีความรู้สึกอารมณ์และความปรารถนาที่รุนแรง เมื่อองค์กรปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนเป็นวัตถุ พนักงานจะรู้สึกไม่ได้รับความเคารพ พวกเขาไปแล้ว. ในทางกลับกัน เมื่อองค์กรปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนมนุษย์คนหนึ่ง ด้วยความรักและความเคารพซึ่งกันและกัน พนักงานจะรู้สึกชื่นชม พวกเขาอยู่
ในการเคารพพนักงาน องค์กรต้องยอมรับการทำงานหนักของพวกเขา Susan Heathfieldผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าการยกย่องชมเชยกระตุ้นพนักงาน กระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น และทำให้พวกเขาอยู่กับบริษัทได้นานขึ้น
จะดียิ่งขึ้นไปอีกเมื่อคนงานได้รับการปฏิบัติส่วนตัว เรามาพูดถึงเรื่องนี้กันต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: ความผูกพันของพนักงานมีความสำคัญมากกว่าลูกค้า
3. พวกเขาได้รับการรักษาส่วนตัว
ลุงของฉันมีพนักงานสี่คนที่ทำงานกับเขามานานกว่า 10 ปี ความลับเบื้องหลังการรักษาของเขา? “ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณจากระดับส่วนบุคคล” เขาเคยบอกฉัน “ผสมงานและครอบครัว มัน win-win สำหรับทั้งองค์กรและพนักงาน”
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
