การขยายขอบเขตข้ามพรมแดนของยุโรป: วิธีรับมือกับกฎระเบียบและวัฒนธรรมของทีมเมื่อขยายบริษัทของคุณ

สำหรับบริษัทในยุโรปที่ประสบความสำเร็จในประเทศบ้านเกิด ขั้นตอนต่อไปคือการเติบโตข้ามพรมแดนเสมอ ซึ่งมักจะหมายถึงการขยายตัวภายในสหภาพยุโรปเอง และเป็นการก้าวกระโดดที่มีประโยชน์มากมายสำหรับธุรกิจ ผู้ที่ปฏิบัติงานในทวีปนี้มีอำนาจที่จะใช้เพียงสกุลเงินเดียว เคลื่อนย้ายสินค้าไปมาได้อย่างอิสระ และสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในสหภาพยุโรป ก็ไม่จำเป็นต้องขอวีซ่าทำงาน

แต่ถึงกระนั้นก็อย่าคาดหวังว่าการปรับขนาดในระดับนานาชาติ

จะเป็นการเดินเล่นในสวน ในขณะที่ประเทศในยุโรปทั้งหมดอาจอยู่ภายใต้ร่มเดียวกัน แต่แต่ละประเทศก็มีภาษา กฎหมาย และหลักปฏิบัติทางสังคมที่แยกจากกัน กฎระเบียบด้านภาษีที่แตกต่างกัน ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความรู้สึกชาตินิยมล้วนเข้ามามีบทบาท ทำให้การเติบโตทั่วยุโรปซับซ้อนกว่าที่คุณคิด วิธีเอาชนะสิ่งกีดขวางบนถนนที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและกฎระเบียบมีดังนี้

มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมระหว่างการเข้าซื้อกิจการ

เป็นเรื่องยากที่จะขยายไปสู่ประเทศใหม่เพียงลำพัง แต่การได้มาซึ่งคู่แข่งที่มีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดนั้นเป็นตัวเร่งที่ดีสำหรับความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากย้ายเข้าเยอรมนีหรือฝรั่งเศส เมื่อรวมกันแล้ว ประเทศต่างๆ ประกอบกันเป็นมากกว่าหนึ่งในสามของ GDP ของสหภาพยุโรปทำให้เป็นตลาดแรกที่ชาญฉลาดในการรับมือกับการขยายตัวทั่วทั้งภูมิภาค ยิ่งกว่านั้น การซื้อกิจการข้ามพรมแดนยังช่วยให้คุณสร้างแพลตฟอร์มในพื้นที่ได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นหากคุณต้องการมีความเกี่ยวข้องในตลาด

อย่างไรก็ตาม เมื่อใดก็ตามที่วัฒนธรรมที่แตกต่างกันมาบรรจบกัน ไม่ว่าจะเป็นสถานที่ทำงานหรือเฉพาะประเทศ ก็จะมีความขัดแย้งเกิดขึ้น ดังนั้นเพื่อให้การซื้อกิจการประสบความสำเร็จ คุณต้องให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมเป็นอันดับแรก ไม่ต้องแปลกใจหากคุณเผชิญกับการต่อต้านทางวัฒนธรรมบางรูปแบบเมื่อเปิดสำนักงานในประเทศใหม่ สมาชิกในทีมอาจรู้สึกต่อต้านเกี่ยวกับกระบวนการหรือแนวคิดบางอย่างที่มาจากบริษัทที่ซื้อกิจการ หรือรู้สึกว่าผู้จัดการใหม่กำลังยัดเยียดอุดมคติทางวัฒนธรรมของพวกเขา

เพื่อเอาชนะสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือผู้นำของบริษัทจะต้องแสดงให้พวกเขาเห็นคุณค่าของวัฒนธรรมของทีมที่ถูกซื้อ ลองพิจารณาข้อความการส่งผู้จัดการชาวโปแลนด์ไปอาศัยอยู่ในฝรั่งเศส เป็นต้น หากเธอเลือกที่จะย้ายไปอยู่กับครอบครัวและส่งลูกๆ ไปเรียนที่โรงเรียนฝรั่งเศส การแสดงให้ทีมเห็นว่าผู้จัดการเคารพประเทศนี้และต้องการรวมเข้าด้วยกัน

การผสมทีมก็จำเป็นเช่นกัน ที่บริษัทของเราเอง เราพยายามดึงคนจากองค์กรระหว่างประเทศแต่ละแห่งที่เราเข้าซื้อกิจการและให้เขาเข้าร่วมทีมบริหารที่ใหญ่ขึ้น ด้วยวิธีนี้ พนักงานในทุกประเทศรู้สึกเหมือนมีคนคอยปกป้องผลประโยชน์ของตน

ที่เกี่ยวข้อง: คำถาม 3 ข้อที่แบรนด์ต้องถามก่อนตั้งสำนักงานนอกยุโรป

รักษากฎเดิมแต่ให้แต่ละสำนักมีบุคลิกเป็นของตนเอง

เมื่อคุณบุกเข้าไปในตลาดต่างประเทศแห่งใดแห่งหนึ่งได้สำเร็จ คุณจะพบว่าตัวเองกำลังมองหาประเทศถัดไปที่จะเปิดสำนักงานในไม่ช้า อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่เกมแห่งความเสี่ยง จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่คุณเป็นเพียงกลุ่มบริษัทต่างๆ สิ่งสำคัญคือการรักษาทีมของคุณให้เหนียวแน่นข้ามพรมแดน

ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรให้พนักงานจำนวนมากอยู่ในหน้าเดียวกัน 

อย่าทำให้มันซับซ้อนเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเครื่องมือและกระบวนการทั้งหมดที่ใช้ในแต่ละประเทศนั้นเหมือนกัน ด้วยวิธีนี้หากสมาชิกในทีมเดินทางเพื่อธุรกิจ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการสามารถควบคุมทีมได้จากระยะไกล

แต่หากมีการซื้อกิจการเกิดขึ้น การรวมสำนักงานทั้งหมดในคราวเดียวอาจเป็นเรื่องยาก นั่นเป็นเหตุผลที่กฎของทั้งบริษัทต้องดำเนินการทีละข้อ คิดจากตำแหน่งงานหรือเทคนิคการขายบางอย่าง การมีผู้จัดการคนเดียวกันทั้งในบทบาทระดับท้องถิ่นและระดับโลกก็เป็นความคิดที่ดีเช่นกัน ผู้นำระดับโลกที่ทำงานจากสำนักงานท้องถิ่นหมายความว่าข้อมูลจะไหลลงมาอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น และทีมก็มีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกว่าตนเองเป็นหุ่นเชิดที่ถูกควบคุมจากเบื้องบน

อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุด คุณยังต้องปล่อยให้แต่ละทีมท้องถิ่นสร้างวัฒนธรรมของตัวเอง พนักงานที่สำนักงานในเบอร์ลินของเราเพลิดเพลินกับการออกไปรับประทานอาหารค่ำเดือนละครั้ง ในวอร์ซอว์ พวกเขาฉายภาพยนตร์ในสำนักงาน ที่สำนักงานในโปแลนด์ วันพิซซ่าถือเป็นวันศักดิ์สิทธิ์ และผู้ที่อยู่ในมิวนิคจะได้รับเครื่องชงกาแฟแบบพิเศษ ผู้คนต่างต้องการระบุตัวตนในสำนักงานที่เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนของตน เช่นเดียวกับการเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทระดับโลก ดังนั้นให้แต่ละสำนักงานมีอิสระในการดำเนินการดังกล่าว

พิจารณาว่ากฎระเบียบใดบ้างที่สอดคล้องกันทั่วทั้งยุโรป และกฎใดที่ไม่สอดคล้องกัน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สหภาพยุโรปได้ผลักดันDigital Single Marketซึ่งจะช่วยในการ “ทลายกำแพงการกำกับดูแลและย้ายจาก 28 ประเทศไปสู่ตลาดเดียว” ตามคำกล่าวของคณะกรรมาธิการยุโรป

ความคิดริเริ่มเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายมากมาย รวมถึงกรอบลิขสิทธิ์ของยุโรปที่ทันสมัยมากขึ้น การจัดส่งพัสดุที่ดีขึ้น การยุติการปิดกั้นทางภูมิศาสตร์ที่ไม่ยุติธรรม และใช่ กฎระเบียบคุ้มครอง

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้